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2020-11-23 12:12:51 瀏覽次數(shù)：182
近日，網(wǎng)友 Nintendo Memories 在社交媒體上分享了一組任天堂在2007 年為「Wii」設(shè)計(jì)的LOGO方案。
這些暫定的LOGO數(shù)量居然多達(dá)217個(gè)！
并且，雖然均以字母「Wii」來展開設(shè)計(jì)比較簡單，但你還別說，不少方案都有自己的特色，拿出來貼幾個(gè)圖，絕對(duì)是杠杠的，能說出一堆所以然來。
我風(fēng)小群特意算了一下：217個(gè)logo！
假設(shè)每個(gè)logo設(shè)計(jì)平均時(shí)間為2小時(shí)，那么一共需要花費(fèi)434個(gè)小時(shí)！
以一天8小時(shí)工作時(shí)間，設(shè)計(jì)師不吃不喝不上廁所，需要54.2小時(shí)！
設(shè)計(jì)師就干這個(gè)事，差不多三個(gè)月時(shí)間。
如果這是乙方的服務(wù)，
除了不斷改改改改改改改改改改改改改改稿子的設(shè)計(jì)組；
還有不斷包裝包裝包裝包裝包裝包裝包裝稿子的策劃組；
及不斷叫甲方粑粑請(qǐng)確定請(qǐng)審核請(qǐng)?zhí)釋氋F意見的客戶組；
這還沒算上不斷溝通交流、等待審核的時(shí)間。
以及還沒算上還沒上暫定手冊(cè)就被淘汰的logo。
乙方人的苦是看得見的，甲方人的苦又何嘗少得了。
找領(lǐng)導(dǎo)—開會(huì)—溝通—提意見—激烈溝通修改—等待修改成果—找領(lǐng)導(dǎo)—開會(huì)—溝通—提意見—激烈溝通修改—等待修改成果—找領(lǐng)導(dǎo)（周而復(fù)始……而復(fù)始……復(fù)始……始……）
這些“折騰”的背后，折射出來的是一個(gè)問題：
往往這種戰(zhàn)爭的核心，不在于專業(yè)，而在于企業(yè)的決策流程。
1）決策流程從下至上的——是蔬果蹲游戲
? 對(duì)接人改，對(duì)接人改完部門經(jīng)理改；
? 經(jīng)理改，經(jīng)理改完副總監(jiān)（推翻）改；
? 副總監(jiān)改，副總監(jiān)改完總監(jiān)（推翻）改；
? 總監(jiān)改，總監(jiān)改完總經(jīng)理（推翻）改；
? 總經(jīng)理改，總經(jīng)理改完總裁（推翻）改；
? 總裁改，總裁改。大家定！
你說能不能一次到總裁那去？
2）組織會(huì)議決策的——是貪吃蛇游戲
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ，大家都提了自己的意見，你都得改。
一個(gè)個(gè)擊破，
一個(gè)個(gè)擁抱，
一個(gè)個(gè)納入自己的陣營。
最后你才能成功出圈。
可惜這種結(jié)果是大家最不喜歡的，修改過程無法減少，最后作品還常常落個(gè)四不像。
3）專業(yè)決策流程的——掃雷游戲
誰專業(yè)，誰負(fù)責(zé)。
這種決策流程前期看起來很美好，定稿快，卻常常埋雷。
執(zhí)行下來沒多久，這邊爆一個(gè)問題，那邊爆一個(gè)問題。
最后還得遷就你遷就我遷就他，逢人補(bǔ)丁。
改了又改。
這不是故意在評(píng)判甲方，這是所有職場常態(tài)。乙方也有自己的決策名場面，只是恰好拿到這個(gè)例子來說。
當(dāng)我聊起這個(gè)事的時(shí)候，咱們運(yùn)營總監(jiān)默默給我發(fā)了幾張圖，那是他以前服務(wù)南網(wǎng)的時(shí)候，為南網(wǎng)能源設(shè)計(jì)的logo方案。
一共九輪顛覆性的作業(yè)。
至于非顛覆性的修改，不計(jì)其數(shù)了。
看著傳承、創(chuàng)新、微調(diào)、融合、顛覆各種不同的維度圖，忍不住笑之余，是忍不住的感慨。
還有一片葉子的憂傷。
而關(guān)于此文章的核心主題，可以從這張經(jīng)典的修改意見傾向中找。
品牌甲方和乙方的戰(zhàn)爭，通常不是因?yàn)閷I(yè)。
乙方最大的能耐，是你有本事讓甲方大佬們統(tǒng)一意見，并一致稱贊。
甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大的價(jià)值，是協(xié)助乙方理清公司的決策流程，讓乙方能在這個(gè)程度上盡量大發(fā)揮自己的專業(yè)。
生命有限，節(jié)約時(shí)間，人人有責(zé)。?