風(fēng)的品牌從未停止對品牌的探索,團隊每天每周每月都有對品牌和廣告的探討和溝通。懷著對行業(yè)的熱愛,我們不斷重建,又不斷解構(gòu),在不同的維度不同的空間都能找到合適的品牌系統(tǒng)支撐我們的作業(yè)效果。希望我們的觀點能給予更多同樣熱愛品牌的同行人以啟發(fā),交流才能進步。
人類的悲歡并不相通, 你說你的我聽我的, 自古以來便會如此。 以前,無效的溝通主要存在年輕一輩和年長一輩之間。如: 你穿了個破洞的牛仔褲回家,第二天會發(fā)現(xiàn)奶奶把它縫好了。 有一種破洞,叫時尚。 有一種破洞,就是字面的破洞。
廣州公交集團更換logo咯。以「廣」字的拼音首字母「G」為框架設(shè)計,綠色外圈就像一條紐帶,不僅代表了道路交通和出行,同時也有低碳出行的理念。
每個行業(yè)、每個品牌的關(guān)鍵點都不一樣,一個品牌不可能把所有的形象都展示窮極,那樣會顯得臃腫也沒必要,所以把品牌的關(guān)鍵點拿出來規(guī)范和呈現(xiàn)就極為重要。
風(fēng)的品牌去年給一家幼兒園品牌做形象建設(shè)的時候,團隊曾提出一個概念: 「孩子具備無限的創(chuàng)造力,有著無限可能。你給他一支筆讓他畫太陽,他能給你畫出一百個不一樣的太陽。」 「幼兒園的設(shè)計概念也可以依循這個邏輯,既然我們是‘藍色童謠幼兒園’,那我們可以用音樂的符號拼成我們的形象, 包括logo、字體設(shè)計、VI設(shè)計等」
近日,網(wǎng)友 Nintendo Memories 在社交媒體上分享了一組任天堂在2007 年為「Wii」設(shè)計的LOGO方案。 這些暫定的LOGO數(shù)量居然多達217個!
前幾天恒大一個消息震驚了地產(chǎn)圈,震驚了體育界,震驚了設(shè)計圈。 也震動了小編身邊那些服務(wù)過恒大的同事們。 恒大足球場的設(shè)計曝光了!??!
本文展現(xiàn)一個頑強的策劃努力進取的創(chuàng)作歷程。 對,一個完全沒有美術(shù)功底, 經(jīng)常被嘲笑審美水平低, PPT水平也非常一般的策劃, 因為爭一口氣, 硬是用PPT整出整出了自己的動畫像。
面對全球越來越嚴峻的疫情發(fā)展,聯(lián)合國在 3 月 27 日發(fā)出了一則前所未有的創(chuàng)意簡報「GLOBAL CALL TO CREATIVES: An Open Brief from the United Nations」,希望借助創(chuàng)意人以有效、可訪問和可共享的方式幫助傳播公共衛(wèi)生信息,以避免或最大程度地降低疫情的爆發(fā)。
疫情期間,很多企業(yè)工作處于半停滯狀態(tài),大多企業(yè)選擇趁此時期提升員工的能力,修煉公司的內(nèi)功,作為天下第一努力好員工的我也不例外!
因疫情關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)消費習(xí)慣進一步養(yǎng)成,對品牌的建設(shè)、傳播提出了更大的挑戰(zhàn)。在無法避免危機的情況下,品牌成為企業(yè)最好的風(fēng)險免疫力,同時也是企業(yè)能夠快速復(fù)蘇的防護衣。
疫情之下,企業(yè)該何去何從?在危險的境地到來時就必定蘊藏著機會,當(dāng)機會成就達到巔峰時往往危險就在前面。如果你在危險之時能積極面對,對未來充滿信心時就會發(fā)現(xiàn)難得的機會。
在服務(wù)客戶的過程中,很多客戶也了解目前的設(shè)計潮流,說要做扁平化的設(shè)計,也舉出不少互聯(lián)網(wǎng)logo升級案例,但還存在“知其然不知其所以然”的情況,不明白為什么扁平化的設(shè)計如今這么受歡迎,其設(shè)計風(fēng)格是否適合所有的行業(yè)和場景。